Sorry, this entry is only available in Hungarian. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.
Mi, szakmai vezetők, mindannyian dolgoztunk felelős vezetőként, ezért jól tudjuk, hogy megvalósítható, gazdaságos és eredményes megoldásokra van szükségük partnereinknek. A tevékenységmenedzsmentet elemzési módszerekre alapozzuk: felismerés – definíció – mérés – megértés – fejlesztés – kontrol (RDMAIC). A fennálló fejlődési lehetőségeinkre gyökér ok elemzési módszereket vezetünk be (RCCA) amely ötletbörze (brainstorming) – ok-okozati diagram és rizikóelemzés (FMEA, AMDEC) – 5W – rövid /közép / hosszú távú DMAIC lépésekből áll. A folyamat során tanulunk, és az elért eredményeket megtartjuk. Ennek elősegítésére a minőségre vonatkozó kommunikációs eszközrendszert alakítunk ki.
Minőségügyi coaching programunkkal kihozzuk a legjobb teljesítményt a jelenlegi erőforrásainkból, olyan elkötelezettséget és rendszereket alakítunk ki, amellyel hosszútávon folyamatosan haladhat a kitűzött célállapot irányába.
