Mi, szakmai vezetők, mindannyian dolgoztunk felelős vezetőként, ezért jól tudjuk, hogy megvalósítható, gazdaságos és eredményes megoldásokra van szükségük partnereinknek. A tevékenységmenedzsmentet elemzési módszerekre alapozzuk: felismerés – definíció – mérés – megértés – fejlesztés – kontrol (RDMAIC). A fennálló fejlődési lehetőségeinkre gyökér ok elemzési módszereket vezetünk be (RCCA) amely ötletbörze (brainstorming) – ok-okozati diagram és rizikóelemzés (FMEA, AMDEC) – 5W – rövid /közép / hosszú távú DMAIC lépésekből áll. A folyamat során tanulunk, és az elért eredményeket megtartjuk. Ennek elősegítésére a minőségre vonatkozó kommunikációs eszközrendszert alakítunk ki.
Minőségügyi coaching programunkkal kihozzuk a legjobb teljesítményt a jelenlegi erőforrásainkból, olyan elkötelezettséget és rendszereket alakítunk ki, amellyel hosszútávon folyamatosan haladhat a kitűzött célállapot irányába.
Folyamatos mérésen és megértésen alapuló fejlődés
